Gestión de cocina · Rentabilidad

Cómo hacer escandallos de cocina paso a paso

Aprende a calcular el coste real de una receta teniendo en cuenta el precio de compra, las unidades, las mermas, el rendimiento, el coste por ración y el porcentaje de materia prima sobre el precio de venta.

Precios · Mermas · Rendimiento Coste por ración · Food cost Guía actualizada en julio de 2026
Qué es un escandallo

La herramienta que convierte una receta en información económica

Un escandallo de cocina desglosa todos los ingredientes de una elaboración, registra la cantidad realmente utilizada y calcula cuánto cuesta producir la receta completa y cada una de sus raciones.

No sirve únicamente para multiplicar o dividir cantidades. Un escandallo profesional debe trabajar con unidades coherentes, precios actualizados, rendimientos, mermas, subrecetas y porciones estandarizadas. Solo así permite fijar precios con criterio, detectar desviaciones y proteger el margen del restaurante.

Qué debería responder

  • ¿Cuánto cuesta realmente producir la receta?
  • ¿Cuál es el coste exacto de una ración?
  • ¿Qué ingredientes concentran más coste?
  • ¿Qué efecto tienen las mermas y el rendimiento?
  • ¿Qué porcentaje representa la materia prima sobre la venta?
  • ¿El precio actual deja margen suficiente para el negocio?
Conceptos distintos

Escandallo, ficha técnica y coste completo

Conviene separar estos documentos porque cada uno responde a una necesidad diferente dentro de la cocina y de la gestión.

Economía

Escandallo

Calcula cantidades, precio unitario, merma, coste de cada ingrediente, coste total de la receta y coste por ración.

Producción

Ficha técnica

Añade método, tiempos, temperaturas, maquinaria, conservación, emplatado, alérgenos, rendimiento y controles de calidad.

Negocio

Coste completo

Considera, además de la materia prima, personal, alquiler, energía, comisiones, mantenimiento, desperdicio y otros gastos del negocio.

Cálculos esenciales

Fórmulas básicas de un escandallo de cocina

Trabaja siempre con la misma unidad. Si compras por kilogramo, convierte los gramos utilizados a kilogramos antes de calcular el coste.

01

Coste del ingrediente

Cantidad utilizada × precio de la unidad de compra

Ejemplo: 0,250 kg × 12 €/kg = 3 €.

02

Coste total de la receta

Suma del coste de todos los ingredientes y subrecetas

Incluye también aceites, salsas, guarniciones, pan, decoración y elementos servidos con el plato.

03

Coste por ración

Coste total de la receta ÷ número real de raciones

El divisor debe ser el rendimiento comprobado, no la cantidad de raciones que se esperaba obtener.

04

Porcentaje de materia prima

Coste por ración ÷ precio de venta neto × 100

Para analizar el margen utiliza el precio de venta sin los impuestos indirectos aplicables.

05

Precio orientativo

Coste por ración ÷ porcentaje objetivo expresado en decimal

Con un coste de 3,60 € y un objetivo del 30 %, el precio neto orientativo sería 12 €.

06

Rendimiento

Peso neto aprovechable ÷ peso bruto comprado × 100

Permite trasladar al coste la pérdida producida por limpieza, pelado, deshuesado o cocción.

Método de trabajo

Cómo hacer un escandallo de cocina en ocho pasos

La precisión no depende de utilizar una hoja muy compleja. Depende de medir bien, mantener criterios constantes y actualizar la información cuando cambian las compras o la producción.

01

Estandariza la receta

Define una versión oficial con cantidades exactas, proceso, rendimiento y número de raciones. Evita expresiones imprecisas como “un poco”, “al gusto” o “una pieza” sin peso.

02

Registra el formato de compra

Anota proveedor, formato, cantidad contenida, unidad y precio. Diferencia entre una caja, una botella, una unidad, un litro o un kilogramo.

03

Calcula el precio unitario

Convierte cada compra a una unidad comparable: euros por kilogramo, litro, gramo, mililitro o unidad. No mezcles gramos con kilogramos dentro de la misma operación.

04

Mide la cantidad utilizada

Pesa todos los componentes, incluidos aceite de cocción, sal, especias, salsas, guarniciones, pan, decoraciones y consumibles directamente vinculados al servicio.

05

Aplica mermas y rendimientos

Registra cuánto compras y cuánto queda realmente disponible después de limpiar, pelar, deshuesar, filetear o cocinar. El coste debe recaer sobre la parte aprovechable.

06

Escandalla las subrecetas

Una salsa, caldo, fondo, masa o guarnición debe tener su propio escandallo. Después se incorpora a cada plato mediante su coste por gramo, mililitro o porción.

07

Divide por el rendimiento real

Comprueba cuántas raciones comerciales salen de la receta. La pérdida en cazuelas, mangas, abatimiento, regeneración o emplatado también afecta al resultado.

08

Compara con el precio de venta

Calcula el porcentaje de materia prima sobre la venta neta y compáralo con el objetivo del establecimiento. Después revisa si el margen contribuye suficientemente a cubrir personal y estructura.

Ejemplo simplificado

Escandallo de diez raciones de steak tartar

Este ejemplo es didáctico. Los precios, rendimientos y cantidades deben sustituirse por los datos reales de cada restaurante y proveedor.

Ingrediente Cantidad Precio unitario Coste
Carne limpia 1,50 kg 18,00 €/kg 27,00 €
Salsa de steak tartar 0,64 kg 6,00 €/kg 3,84 €
Pan o soporte 10 unidades 0,35 €/ud. 3,50 €
Guarnición y acabado 10 raciones 0,28 €/ración 2,80 €
Peso bruto y peso neto

Cómo calcular las mermas sin engañar al escandallo

El precio de compra suele referirse al producto bruto, pero la receta utiliza la parte limpia. Si un pescado cuesta 12 €/kg y solo se aprovecha el 60 %, el kilogramo neto utilizable no cuesta 12 €, sino 20 €.

El rendimiento debe medirse en condiciones reales y repetirse cuando cambian el proveedor, el calibre, la temporada o la técnica de corte.

Ejemplo de rendimiento

Coste neto aprovechable = precio bruto ÷ rendimiento decimal

Compra: 12 €/kg
Rendimiento: 60 % = 0,60
Coste del kilogramo neto: 12 ÷ 0,60 = 20 €/kg

Esta diferencia es especialmente relevante en carnes con recortes, pescados enteros, verduras, frutas, mariscos y elaboraciones que pierden peso durante la cocción.

Interpretar los números

El coste de ingredientes no es el coste total del plato

El escandallo mide principalmente la materia prima. Para decidir precios y rentabilidad hay que relacionarlo con la estructura completa del establecimiento.

Dentro del escandallo

Costes directos de la receta

  • Ingredientes principales.
  • Salsas y subrecetas.
  • Guarniciones y acabados.
  • Aceites, especias y condimentos.
  • Pan o acompañamientos incluidos.
  • Envase cuando forma parte de la venta.
Fuera del escandallo básico

Costes que el margen debe cubrir

  • Personal y cargas asociadas.
  • Alquiler y financiación.
  • Energía, agua y suministros.
  • Lavandería, limpieza y mantenimiento.
  • Comisiones de plataformas y cobros.
  • Marketing, seguros, gestoría e impuestos.
Estructura recomendada

Qué campos debe incluir una plantilla de escandallos

Una buena plantilla debe ser suficientemente detallada para controlar el coste, pero sencilla para que el equipo pueda mantenerla actualizada.

Nombre y código Identificación única del plato o subreceta.
Versión y fecha Permite saber qué cálculo está vigente.
Ingrediente y proveedor Referencia exacta utilizada en la compra.
Formato de compra Peso, volumen o unidades contenidas.
Precio de compra Precio comparable y fecha de actualización.
Cantidad bruta Cantidad necesaria antes de las mermas.
Rendimiento o merma Porcentaje medido de producto aprovechable.
Cantidad neta Cantidad que entra realmente en la receta.
Coste por ingrediente Resultado económico de cada línea.
Coste total Suma de ingredientes y subrecetas.
Raciones reales Rendimiento comercial comprobado.
Coste y precio por ración Base para analizar margen y venta.
Control de gestión

Errores frecuentes al hacer escandallos

01

Usar precios antiguos

Un escandallo bien hecho deja de ser útil cuando las tarifas de compra cambian y nadie lo actualiza.

02

Ignorar las mermas

Calcular con el precio bruto infravalora el coste de carnes, pescados, verduras y productos que pierden peso.

03

Olvidar componentes pequeños

Aceites, especias, pan, guarniciones y acabados pueden alterar significativamente el coste acumulado.

04

No pesar las raciones

Una receta rentable en la hoja puede dejar de serlo cuando cada cocinero sirve cantidades diferentes.

05

Duplicar subrecetas

Las salsas y fondos deben calcularse una sola vez e incorporarse mediante un coste unitario controlado.

06

Fijar precio solo con una fórmula

El porcentaje objetivo orienta, pero el precio también depende del concepto, la demanda, la competencia y la estructura.

Rentabilidad de carta

Un escandallo es útil cuando cambia decisiones

El objetivo no es acumular hojas de cálculo, sino identificar qué platos venden, cuáles dejan margen, dónde se producen desviaciones y cómo debe organizarse la carta para proteger la rentabilidad.

Dentro de una asesoría gastronómica para restaurantes, puedo ayudarte a estandarizar recetas, preparar fichas técnicas, revisar precios, analizar el mix de ventas y reorganizar la oferta.

Revisar mis escandallos
Preguntas frecuentes

Dudas habituales sobre escandallos de cocina

¿Qué es un escandallo de cocina?

Es el documento que desglosa una receta, registra las cantidades utilizadas y calcula el coste de cada ingrediente, el coste total de la elaboración y el coste por ración.

¿Cómo se calcula el coste de un ingrediente?

Primero se convierte el precio de compra a una unidad comparable. Después se multiplica esa tarifa por la cantidad utilizada. Por ejemplo, 250 gramos son 0,250 kilogramos; a 12 €/kg, su coste es 3 €.

¿Cómo se calcula el precio de venta a partir del escandallo?

Como orientación, se divide el coste por ración entre el porcentaje objetivo expresado en decimal. Sin embargo, el precio definitivo también debe cubrir estructura, personal y posicionamiento, y debe compararse con la demanda y el mercado.

¿Qué porcentaje de food cost debe tener un restaurante?

No existe un porcentaje universal válido para todos los negocios. Depende del tipo de restaurante, del peso del personal, del alquiler, del servicio, del volumen de ventas y de la combinación de platos. Conviene establecer objetivos por familia y para el conjunto de la carta.

¿Hay que incluir la mano de obra en el escandallo?

El escandallo básico suele centrarse en materia prima. La mano de obra puede analizarse aparte o integrarse en un modelo de coste completo. En cualquier caso, el margen resultante debe contribuir a cubrirla.

¿Cada cuánto deben actualizarse los escandallos?

Deben revisarse cuando cambia un precio, proveedor, gramaje, receta o rendimiento. Además, conviene realizar revisiones periódicas de los ingredientes con mayor valor o volatilidad.

¿Qué diferencia hay entre escandallo y ficha técnica?

El escandallo se centra en cantidades y costes. La ficha técnica incorpora además elaboración, maquinaria, tiempos, temperaturas, conservación, emplatado, alérgenos y controles de producción.

Asesoría para restaurantes

¿Tus escandallos reflejan lo que ocurre realmente en cocina?

Si tienes una carta sin costes actualizados, dudas sobre los precios o diferencias entre el consumo previsto y el real, cuéntame el caso.

Podemos revisar recetas, porciones, mermas, proveedores, precios y procesos para convertir los datos en decisiones concretas de rentabilidad.

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